ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ІНТЕГРАЦІЙНО-КООПЕРАЦІЙНОГО СПІВРОБІТНИЦТВА

Анотація

Стаття присвячена розробці основ формування системи та механізму управління інноваційним потенціалом (ІП) високотехнологічних підприємств в умовах інтеграційно-коопераційного співробітництва. Увагу сфокусовано на проблематиці інноваційного розвитку оборонно-промислового комплексу (ОПК). Насамперед уточнено сутність ІП підприємства. Відзначено закономірну активізацію співробітництва підприємств у високотехнологічному секторі (ВС), зокрема в ОПК, яке набуває різних форм їх кооперації та інтеграції. Розглянуто інтеграційно-коопераційні структури (ІКС), які є організаційною основою співробітництва та створюються з метою розробки інновацій, що передбачає створення спільного ІП, а також управління його використанням та розвитком. Визначено сутність, мету та завдання управління ІП підприємств у межах ІКС. Сформульовано принципи, підходи та функції такого управління, а також його основні напрями. Наголошено на необхідності створення спеціальної системи управління ІП у межах ІКС, яка включає: суб’єкт та об’єкт управління; єдину стратегію використання та розвитку ІП; механізм управління ІП; методи та інструменти управління; інформаційно-аналітичне та організаційно-економічне забезпечення; управлінські ресурси; процеси управління. Роз’яснено цілі, основи, призначення та складові механізму стратегічного управління ІП на рівні ІКС. Пояснено елементи методичного підходу до забезпечення управління ІП підприємств-учасників ІКС, а саме: концепція управління ІП; алгоритм управління ІП; матриця стратегічного управління ІП. Обґрунтовано необхідність переходу до єдиної системної політики управління ІП підприємств на рівні ІКС. Розроблено рекомендації щодо підвищення ефективності використання ІП підприємств в умовах ІКС (концентрація ресурсів на проривних технологіях, комплексне впровадження цифрових систем, створення інноваційної екосистеми, формування мереж компетенцій, регулярний аудит ІП, підвищення рівня інноваційної культури тощо). Приділено окремо увагу рекомендаціям щодо управління ризиками.