ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ МІЖНАРОДНОЇ ПРОДУКТОВОЇ СТРАТЕГІЇ ЯК ЧИННИК ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ КИТАЙСЬКИХ ЧАЙНИХ БРЕНДІВ В УКРАЇНІ.

Анотація

У статті комплексно досліджено теоретико-прикладні засади формування та реалізації міжнародної продуктової стратегії китайських чайних брендів в Україні як ключового чинника зміцнення їхньої конкурентоспроможності. Визначено актуальність переходу від сировинної моделі експорту до системного управління брендовим капіталом у сегментах Premium та Super-Premium.

Обґрунтовано, що в умовах євроінтеграції України стратегічна диференціація досягається через комплексну екологізацію продукту, відповідність стандартам HACCP та EU Organic, а також впровадження принципів сталого розвитку та концепції Zero Waste. Особливу увагу приділено цифровій трансформації маркетингових каналів: використанню омніканальних моделей комунікації та інтеграції QR-технологій для забезпечення прозорості походження сировини (traceability), що є критично важливим для сучасного споживача.

Проведено порівняльний аналіз сировинної та преміальної моделей експорту, який підтвердив, що модель адаптивної преміумізації базується на синергії культурної автентичності, цифрової прозорості та екологічної відповідальності бізнесу. Доведено, що стратегія статусного ціноутворення у поєднанні з інструментами освітнього маркетингу (чайні церемонії, дегустації, вебінари) дозволяє мінімізувати ризики прямої цінової конкуренції та формувати високу додану вартість. У висновках підкреслено, що адаптація китайського культурного коду до потреб українського ринку є фундаментом успішної експансії брендів та формування лояльності споживачів.