ВПЛИВ СОЦІОКУЛЬТУРНИХ ЧИННИКІВ НА ОРГАНІЗАЦІЮ ТА ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ У СУЧАСНИХ УМОВАХ

Анотація

У статті обґрунтовано важливість впливу соціокультурних чинників на систему організації та планування діяльності підприємств, їх структуроутворюючий вплив на діяльність підприємств у цілому. Авторами визначено такі базові соціокультурні чинники: система цінностей та корпоративна культура, національні культурні особливості, стиль управління та лідерства, соціальні очікування працівників і рівень соціальної відповідальності підприємств, комунікаційні практики та трудова етика. Обґрунтовано їх вплив на здатність колективів працювати в умовах ризику та невизначеності, мотивацію та залученість працівників, підтримання продуктивності праці в кризових ситуаціях та забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Обґрунтовано, що особливої значимості в умовах сучасних викликів набули такі соціокультурні чинниками: національна єдність, відповідальність та взаємопідтримка, соціальна згуртованість трудових колективів, рівень довіри між працівниками та керівництвом, готовність до змін, релокації та гнучких форм зайнятості, організаційна культура мислення, соціальна відповідальність підприємств. В умовах війни в Україні зросла консолідація трудових колективів, соціальна згуртованість, готовність до взаємозаміни та допомоги, довіра між працівниками та керівництвом підприємств. Нових форм в умовах війни набула соціальна відповідальність підприємств, яка проявляється через допомогу працівникам і їхнім родинам, внутрішньопереміщеним особам, спрямуванні ресурсів на посилення обороноздатності України. Доведено, що соціокультурні чинники визначають здатність підприємств до гнучкого планування та організаційних рішень, здатність до адаптації, забезпечення безперервності діяльності підприємств та збереження їх стійкості у складних воєнних умовах, а також формування потенціалу післявоєнного відновлення України. Практична значущість результатів дослідження полягає у можливості їх використання для підвищення ефективності управління персоналом, вдосконалення системи організації та планування, досягнення оптимальних результатів діяльності підприємств.