HR-МЕНЕДЖМЕНТ ЯК СКЛАДОВА ЕФЕКТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Анотація

У статті досліджено роль HR-менеджменту як складової ефективної стратегії управління персоналом на прикладі підприємства легкої промисловості ТОВ «Ексклюзив-17». В умовах постковідних трансформацій, повномасштабної збройної агресії Російської Федерації та процесів поствоєнної відбудови кадрова політика набуває критичного значення для забезпечення стійкості, адаптивності та конкурентоспроможності організації. Проведено комплексний аналіз сучасних наукових підходів до HR-менеджменту, виявлено його еволюцію від виключно адміністративної функції до стратегічного інструмента управління, що впливає на розвиток корпоративної культури, мотивацію персоналу, формування внутрішньої мобільності та утримання ключових кадрів. На основі офіційних статистичних даних Державної служби статистики України, а також власних спостережень проаналізовано динаміку кадрового забезпечення підприємств легкої промисловості за 2021–2025 рр., що демонструє значні коливання, пов’язані з пандемічними та воєнними факторами, та поступове відновлення ринку праці у прогнозному періоді. Досліджено структуру організаційного управління ТОВ «Ексклюзив-17», функціональні підрозділи, кадрові та мотиваційні практики, а також часткову цифровізацію HR-процесів. Результати показують, що для підвищення ефективності управління персоналом необхідне впровадження стратегічного та адаптивного HR-підходу, використання цифрових інструментів для оцінки продуктивності та планування кадрових ресурсів, системи навчання і розвитку компетенцій, а також комплексної мотиваційної політики, що стимулює залученість, продуктивність та лояльність працівників. Практичне значення статті полягає у формуванні рекомендацій щодо оптимізації HR-стратегії підприємства в умовах динамічного ринку праці та нестабільного економічного середовища, що забезпечує ефективне управління людським капіталом та створення конкурентних переваг на ринку.