KANBAN У МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ
DOI:
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2026-356-31Ключові слова:
Kanban, Agile та Lean стратегії, філософія Kaizen, система транспарентного виробництва (TPS)Анотація
У науковій статті розглядається використання методології Kanban в цілях підвищення продуктивності та удосконалення операційної діяльності міжнародних компаній, сприяння міжнародній командній роботі, зменшення тривалості виконання завдань та підтримки відкритих бізнес-процедур. Пропонується дослідження автором використання Kanban у сфері міжнародного бізнесу з особливим акцентом на здатність адаптуватися до світових ринкових тенденцій та розуміння регіональних бізнес-варіантів. Особлива увага приділяється можливостям Kanban, напрямлених на покращення управління ресурсами, підвищення передбачуваності процесів та пришвидшення прийняття раціональних рішень. У статті наведено приклади успішного впровадження Kanban багатонаціональними корпораціями у виробництві, логістиці, ІТ та сфері обслуговування клієнтів. В рамках дослідження проведено аналіз переваг та можливих труднощів у застосуванні системи. Пропозиції щодо поступового впровадження Kanban на багатонаціональних підприємствах, враховуючи унікальні аспекти світової бізнес-спільноти, подано у представлених рекомендаціях для забезпечення ефективності системи Kanban у бізнес-процесах міжнародних компаній.
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Дмитро КОЛОМІЄЦЬ, Євген КОЛОМІЄЦЬ (Автор)

Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.



