«PERFORMANCE REVIEW» ПЕРСОНАЛУ ПРОЄКТІВ ІТ-КОМПАНІЙ
DOI:
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-334-58Ключові слова:
оцінка персоналу, проєкт, «Performance review», «метод 360 градусів», «метод 180 градусів», постановка цілей, ІТ-компанія, зворотний зв’язокАнотація
В статті розглянуто основні сучасні теоретичні та практичні аспекти застосування «Performance review» для оцінки персоналу проєктів українських ІТ-компаній. Важливим аспектом вдосконалення існуючих систем оцінки є: подолання дисбалансу між цілями компанії та особистими цілями працівників; уникнення суб’єктивності оцінювання; забезпечення чіткого і безперервного зворотного зв’язку; досягнення раціонального застосування результатів оцінки для забезпечення належної мотивації, формування напрямків для навчання та розвитку, кар’єрного зростання тощо. Ключовим елементом застосування «Performance review» є використання методів «180 градусів», «360 градусів» чи «розширеного методу 180 градусів». Головним результатом дослідження є формування типового річного календарного графіка застосування Performance review на проєктах сучасних ІТ-компаній. Наведено практичні приклади формування цілей з використанням методології SMART.
