ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО ПОБУДОВИ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИКОЮ ТА МАРКЕТИНГОМ ЕКСПОРТНО-ОРІЄНТОВАНОЇ ПРОДУКЦІЇ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ В ЇХ МЕНЕДЖМЕНТІ

Анотація

У статті наведено теоретичне та методологічне обґрунтування поряд з розробкою практичних організаційних підходів до побудови інтегрованих систем управління логістикою та маркетингом для експортно-орієнтованих сільськогосподарських підприємств. У ній проаналізовано динаміку експорту сільськогосподарської продукції та логістичні параметри України протягом 2021–2024 років, висвітлюючи серйозні наслідки кризи інфраструктури та ланцюгів поставок, спричиненої воєнним станом. За допомогою математичного моделювання конкурентного потенціалу (КП) як функції параметрів маркетингу, логістики, збуту та виробництва доведено, що компоненти маркетингу, збуту та логістики разом генерують понад 35% успіху підприємства на зовнішніх ринках, що вимагає швидкого переходу від традиційних стратегій push до гнучких систем pull на основі інтегрованого бізнес-планування (ІБП). У дослідженні розглядається структурна реформація традиційних лінійно-функціональних моделей управління для подолання "функціональних силосів" та усунення тертя між незалежними відділами маркетингу й транспорту з метою стратегічного захисту активів. Проведено комплексний порівняльний аналіз продуктових, матричних (на основі єдиного Центру управління) та матричних корпоративно-кластерних структур з використанням 3PL/4PL аутсорсингових провайдерів, спрямований на підвищення корпоративної ефективності та мінімізацію загальних операційних витрат у глобальних мережах постачання продовольства. Крім того, глибоко охарактеризовано еволюцію логістичних послуг до інтелектуальних екосистем 5PL в рамках сучасної концепції Agro-food 4.0, що включає штучний інтелект, великі дані та супутникові індекси рослинності NDVI. На основі реальних бізнес-кейсів провідних українських агрохолдингів (наприклад, MHP, Kernel) наведено комплексний SWOT-аналіз інтеграції цифрових логістичних платформ (Uber Freight, M-Logistic). Нарешті, визначено стратегічні орієнтири для трансформації зеленого логістичного ланцюга відповідно до міжнародних стандартів ESG, Регламенту ЄС 1107/2009 та термінового впровадження суворої простежуваності продукції в умовах ризиків забруднення ґрунту, спричинених війною, на деокупованих територіях. Ключові слова: маркетингова логістика, агроменеджмент, організаційна структура, цифровізація, стандарти ESG, конкурентний потенціал, концепція pull, простежуваність.