ФОРМУВАННЯ ПІДХОДУ ДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ТА СТАЛОГО РОЗВИТКУ

Анотація

Встановлено, що в умовах цифровізації економіки, сталого розвитку перед промисловими підприємствами постало питання підвищення конкурентоспроможності, покращення показників діяльності через загострення конкурентної боротьби. Виникнення цифрових, інноваційних технологій обумовлює потребу до їх дослідження, впровадження на підприємствах. Визначено, що передумовою активізації інноваційних процесів є формування інноваційної активності через запровадження стратегії забезпечення інноваційної активності. Доведено, що налагодження процесів інноваційної активності дозволить підвищити ефективність інноваційної діяльності, сприятиме розробці інновацій та інноваційному розвитку підприємства в цілому. З’ясовано, що інноваційний розвиток підприємства впливає на формування конкурентних переваг, раціоналізацію використання ресурсів та скорочення витрат, охоплення нових ринків збуту продукції, підвищення інвестиційної привабливості, дотримання принципів сталого розвитку, фінансові показники, прибутковість. Доведено важливість інноваційного розвитку, оскільки промислові підприємства, які не розробляють, впроваджують інновації, можуть втратити конкурентні позиції. Удосконалено підхід до забезпечення інноваційного розвитку промислових підприємств, в якому визначено послідовність етапів, реалізація яких дозволить відновити інноваційні процеси, сприятиме активізації інноваційного розвитку, а також дозволить досягти фінансового, інноваційного ефектів, забезпечить стійке зростання в умовах цифровізації економіки. Сформовано інноваційний цикл, який включає набір елементів, що впливають на інноваційний розвиток промислових підприємств. Означений інноваційний цикл дозволяє встановити тісний взаємозв’язок між факторами впливу, стратегією інноваційної активності, рівнем інноваційної активності, інноваційною діяльністю та управлінням інноваціями, а також визначити їх вплив на досягнення фінансового, інноваційного ефекту.