СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД В СИСТЕМІ АНТИКРИЗОВОГО ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ЗАКЛАДАХ ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я

Автор(и)

  • О. МОРОЗ Вінницький національний технічний університет Автор https://orcid.org/0000-0003-3037-3345
  • Є. МОРОЗ Київський національний університет імені Тараса Шевченка Автор https://orcid.org/0000-0002-2618-3541
  • Т. КАТІЛОВА Вінницький національний технічний університет Автор

DOI:

https://doi.org/10.31891/2307-5740-2021-296-4-30

Ключові слова:

антикризовий фінансовий менеджмент, стратегічний підхід, SWOT-аналіз, стратегічні цілі

Анотація

У статті розглядаються питання удосконалення системи антикризового фінансового менеджменту в закладах охорони здоров’я України з врахуванням стратегічного підходу. Стратегічний підхід дає конкурентну перевагу і можливість розробки заходів для досягнення поставлених цілей у конкурентному динамічному просторі. На прикладі Комунального некомерційного підприємства «Вінницька центральна районна клінічна лікарня» Вінницької районної Ради здійснено SWOT-аналіз, за результатами якого було виявлено сильні, слабкі сторони діяльності медичного закладу, а також  можливості та загрози. Сильними сторонами є орієнтованість на професійність персоналу,  якість менеджменту та медичних послуг.  Слабкі сторони  – дефіцит фінансування, низька автономність в можливостях залучення і розпоряджання коштами, низька оплата праці персоналу, що в свою чергу призводить до загрози плинності кадрів, зменшення надання послуг із-за низької платоспроможності та високої конкуренції. За результатами  SWOT-аналізу були визначені пріоритети розвитку закладу та сформульовані стратегічні цілі, зокрема, покращення якості та розширення переліку медичних послуг, підвищення рівня задоволеності пацієнта, посилення кадрового потенціалу, покращення матеріально-технічного забезпечення медичного закладу, удосконалення фінансового менеджменту. Розроблені конкретні заходи щодо реалізації цілі удосконалення фінансового менеджменту. Запропоновані додаткові джерела фінансування, формування договірних відносин з чіткими правилами. Стратегія розвитку в 2022 році здебільшого буде визначатися подальшим перебігом пандемії та динаміки захворюваності і подальшою потребою використання закладу як інфекційної лікарні. Всі структурні підрозділи закладу підлягають постійному розвитку для того, щоб бути в медичному просторі ведучою, конкурентоспроможною, доступною для населення лікарнею та надавати широкий спектр якісних медичних послуг, спрямованих на зміцнення здоров'я населення.

Завантаження

Опубліковано

28.06.2021

Як цитувати

МОРОЗ, О., МОРОЗ, Є., & КАТІЛОВА, Т. (2021). СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД В СИСТЕМІ АНТИКРИЗОВОГО ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ЗАКЛАДАХ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 296(4), 185-188. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2021-296-4-30