ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ, УПРАВЛІННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ АНТИКРИЗОВОГО ФІНАНСОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВ
DOI:
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-338-3Ключові слова:
управління, планування, антикризове управління, антикризовий потенціал, фінансовий антикризовий менеджментАнотація
Досліджено сутність та змістовне наповнення дефініції «антикризовий потенціал», визначено ключові засади формулювання, що характерні більшості авторських визначень. Сформоване власне визначення антикризового потенціалу з урахуванням спільних ключових особливостей. Проаналізовано структурне наповнення антикризового потенціалу та визначено фінансову складову як пріоритетну, що реалізується через антикризове фінансове управління. Визначена основна мета та принципи організації фінансового менеджменту організації. Проаналізовано основні причини виникнення фінансових криз, виконана порівняльна характеристика антикризового та антикризового фінансового управління, визначені основні його особливості та складові. Виділено фінансові ознаки, що приводять до банкрутства підприємств. Охарактеризовано етапність та основні вимоги до реалізації фінансового механізму антикризового управління. Розроблено структурну схему процесу реалізації стратегії оптимізації структури капіталу як приклад реалізації складової антикризового фінансового менеджменту.
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Ніла ТЮРІНА, Тетяна НАЗАРЧУК, Олександр ГУРНИЦЬКИЙ, Олександр АНТОНЧИК (Автор)

Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.